电子商务不是高利润的业务。即便是亚马逊(AMZN)也不会定期盈利。

为了解决这一具有挑战性的现实,也许会让投资者进入更高的估值,电子商务初创公司采用了时髦的商业模式。每一个都被称为革命性的。

2009年是Groupon和LivingSocial团购的一年。大约在同一时间,Fab和GiltGroupe也有闪购。2011年,随着ShoeDazzle和JustFab的兴起,以及来自BirchBox和NatureBox甚至BarkBox的“盒子里的东西”,订阅商业出现了。

自2012年左右以来,我们一直生活在“自从他的媒体公司Thrillist于2010年收购了一家名为JackThreads的电子商务公司以来,BenLerer一直是商业模式最直言不讳的拉拉队员.JackThreads迅速超过了Thrillist的收入,Lerer热情地他说,他的综合,双管齐下的商业模式比单一内容或单独商业模式更好。

模型背后的理念是用编辑内容补充电子商务吸引了更多的客户。忠诚,花更多钱。这就是女性服装网站NastyGal和时尚奢侈品零售商Net-a-Porter推出自己的生活杂志的原因,以及为什么在线市场的Etsy(ETSY)有一个主编。甚至eBay(EBAY)也曾一度聘请编辑总监。

今天,随着Thrillist和JackThreads的分裂,内容和商业正式死亡。

Thrillist可能是唯一一家公司仍然携带内容和商业火炬。随着趋势的出现,许多进入商业的媒体公司发现,运输,库存,物流,履行和客户支持太复杂,无法执行。Refinery29在2013年放弃了其商业战略,认为其广告业务更具吸引力。

已经利润微薄的商业公司意识到对内容的投资并不一定会导致底层线增加。GiltGroupe关闭了其中一项大型编辑活动。令人讨厌的Gal的生活方式杂志在2013年出版的第二期中陷入停滞。而Porter,Net-a-Porter季刊,被认为是该公司表现不佳的一个原因。

早在2013年,Lerer抱怨投资者尽管Thrillist的大部分收入来自商业,而非广告,但Thrillist还是一家电子商务公司。“那些认为我们是电子商务公司的投资者-我显然没有做足够好的工作说服他们为什么我们不这样做,”他在PandoMonthly活动的舞台上说道。

广告-有支持的媒体公司倾向于获得更高的估值,因为他们有可能获得更高的利润。特别是这几天-看看最近几十亿美元的BuzzFeed和VoxMedia估值,以及本周3.43亿美元的BusinessInsider出售。以上市公司为例,广告支持的Facebook股票交易价格为93倍市盈率,谷歌股票交易价格为31倍。但电子商务公司EBay的市盈率仅为10倍,其同行阿里巴巴的市盈率为22倍。

因此,作为媒体公司开始的Thrillist想要被视为一个。来自Lerer2013年再次表示:“如果我们是电子商务公司,我们寻求的估值可能会或可能不会。媒体公司和电子商务公司的估值不同,“他说,强调Thrillist是一家媒体公司。

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