MPWInsider是一个在线社区,业内知名人士及其他人员及时回答职业和领导力问题。今天的答案是:你如何应对管理层的重组?由Commonfund首席执行官兼总裁CatherineM.Keating撰写。

管理层变革是公司和员工的重要时刻。最近加入Commonfund作为其第五任总裁兼首席执行官,这个问题无疑是我的首要考虑因素。我总是发现,第一步是承认管理层的重组并非偶然发生;他们发生了一个原因。管理层变革是变革需求的明确信号。

我们都知道变革对于任何充满活力,不断发乐丰彩票注册展的组织都至关重要。但事实是,我们几乎所有人-组织和员工-都抵制变革。如果公司是交通信号灯,那么管理层的改组对于员工来说将是一个闪烁的黄色“警示”,对于客户,股东和其他成员来说也是如此。新经理的工作是理解这种心态,并尽快将组织交通灯从“黄色”(警告)变为“绿色”(执行),同时尽量减少停止,拥堵,弯路和碰撞。

在我的职业生涯中,我一直是众多管理层改组中的蠢货和动摇,并且发现这四个步骤有助于“绿色”:

另见:如何应对管理层的重组

重新定义成功新愿景必须与新定义相匹配成功。选择成功的关键标记,并建立一个切合实际的执行计划和时间表来实现它们。庆祝和分享正在设定,满足并及时超越的里程碑。

沟通并确认反馈将信息-个人和反复-取出-并不断征求反馈意见。我了解到,人们听到(或听不到)的内容比你说的(或者不说)更重要。对我来说,我的初始信息总是通过反馈和校准得到改善。

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