为帮助其人寿和抵押保险业务建立单独的品牌标识,通用电气公司正在寻找超越长期店铺BBDOWorldwide与YoungRubicam公司,包括Landor品牌咨询公司。

即将被剥离的公司,即收购GEFinancialAssuranceHoldings的资产和负债,由GenorFinancial命名,感谢Landor,还创造了它的座右铭,“建立在GE遗产基础之上”。Genworth计划在两年内花费3500万美元与投资者和消费者建立自己的身份。

YoungCo.的一位高管。作为WPP集团的一部分,Rubicam承认该公司正在与Genworth合作,但不会详细说明。第二位高管表示,WPP集团正在建立一个部门,KlamathCommunications,为Genworth提供服务,部分原因是其Y&R广告公司为竞争对手MetLife工作。这场胜利是Young胜利的胜利。Rubicam董事长兼首席执行官安·福吉(AnnFudge)是GE董事会成员。

Young&Rubicam和GE的官员拒绝发表评论,Genworth的发言人也引用了该公司之前的平静时期。它的首次公开募股。GE今年1月在美国证券交易委员会注册,向公众出售Genworth30%的股份,目的是最终将公司全部公开。

在美国证券交易委员会提交的文件中,该公司表示其营销战略是“在我们继续使用GE品牌名称和标识与客户的同时,迅速建立我们的新Genworth品牌。我们的第一阶段将强调Genworth与GE品牌之间的关系,继续参考GE和GE品牌的选择性营销材料...在2004年和2005年期间,我们还打算通过广告,促销,印刷媒体,互联网,公关活动以及分销商和消费者的特别活动等各种沟通方式推广Genworth品牌。它有权使用GE品牌名称和徽标长达五年。

这家近1000亿美元的公司是长期护理保险和收入年金的领导者,但拥有其他退休收入和投资。产品和抵押保险业务。它将与MetLife以及AIG和Prudential竞争。

YoungRubicam通过Ms.与GE有联系Fudge,以及Y&RAdvertising全球创意总监MichaelPatti,他于一年前在BBDO加入该机构,并参与了GE账户。两位高管都没有发表评论。

对于Landor来说,这个项目标志着一个长期客户关系的回归.Landor是一个主要的建筑师,与BBDO一起,是GE在20世纪80年代的广告和定位。Landor和GE于2001年分拆。

GE于2002年聘请OmnicomGroup品牌和咨询公司Wolff-Olins与BB​​DO一起工作。Wolff-Olins,现在是GE的全球品牌推广机构,正在帮助GE成为一家专注于技术和服务的公司,而不仅仅是制造业。

Wolff-Olins没有受雇于Genworth任务,前任Landor副主席兼品牌顾问BlueMintAssociates现任首席执行官彼得•哈勒曼(PeterHarleman)表示,这并不奇怪:“剥离实体希望拥有一家与其母公司不同的公司,这并不罕见。”

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